记得曾经看过一段广告：在上海，有谁比易讯还快。日前腾讯旗下电商平台易迅网昨日宣布，公司决定对组织架构进行调整，将成立物流本部和电商经营本部，意在强化易迅平台线下物流链等能力。

易迅成立单独物流部门在成都等地设立仓储配送基地

易迅此次对公司架构的调整包括：成立电商经营本部、物流本部和企业发展本部与新区管理委员会。其中电商经营本部下设3C数码、手机通信、家电、日用百货四个品类事业部，同时设有横向的运营、研发、市场、客服、供应链优化、综合管理等支持中心。

同时，将物流单独成立部门后，易迅将以上海为中心，建设成都、济南、福州、长春等10余个仓储配送基地，并在仓库基地周边200公里范围内的重要城市实现一日三送或一日两送的配送服务，让超过50个城市的网友享受到易迅“闪电送”超爽体验，并积极和第三方物流合作做到全国1000个城市覆盖货到付款(COD)服务；而企业发展本部则将原云分销事业部和自有品牌事业部合并。

除此之外，易迅还将成立新区管理委员会，为“非成熟大区”定制更快速灵活的决策机制。

卜广齐表示，“新的组织架构分工更加清晰，业务相关性强的部门整合到了本部组织框架之下，业务协调和决策效率将大大提升。”

易迅是腾讯旗下电商子公司，创建于2006年，总部位于上海。2010年，易迅引入腾讯作为合作伙伴，2012年5月，腾讯完成对易迅控股，后者成为腾讯旗下电商平台。

电商公司频现“变革”潮抢占更大市场份额或冲刺上市

国内数据研究机构易观报告显示，2012年国内B2C市场前四名分别是天猫、京东、腾讯、苏宁，市场份额分别为44%、16%、4%和3.5%。2013年伊始，四大B2C电商平台纷纷出现调整潮流。

1月，阿里集团宣布将此前的七大事业群调整为25个事业部，由九位高管分管以上25个细分电商领域。事实上，这次调整距离阿里上一次将集团调整为七大事业群仅半年时间。

在同月，京东CEO刘强东在年会上表示，2013年战略为“修养生息”，并确定未来三大方向为自营电商、开放服务和数据金融，这与此前马云提出的“平台、数据、金融”类似。同时，京东对其业务进行部分调整，将团购业务独立并由CMO蓝烨兼管。业内人士解读称，京东此举意在向阿里旗下聚划算挑战。

未达预期200亿元目标(交易额183亿元)的苏宁易购变化更大。苏宁易购母公司苏宁电器[6.68 5.70% 资金 研报]2月更名为苏宁云商，试图突出其“云商模式。”苏宁董事长张近东表示，苏宁将采用的“店商+电商+零售服务商”模式，不同于阿里系的电商服务平台和京东烧钱模式。“苏宁云商既要做线上，也要做线下；既要做店商，也要做电商，还要做零售服务商。”

对于阿里、京东、苏宁、易迅先后调整架构，业界资深人士表示，四大电商调整架构，无疑是为抢占B2C市场更大市场份额或冲刺上市在积极备战。