今年一季度，西部炼化企业将安排加工量同比增加251万吨，计划生产成品油同比增加141万吨，其中仅1月增加57万吨，资源调运配送压力增大。

致力于履行使命、当好“金桥”的西北销售公司强化服务职能，优化物流组织，力保产销平衡。截至1月20日，这个公司已调运配送成品油141万吨，同比增长12%，为落实中国石油油品销售工作会议精神交上一份优秀答卷，为贯彻集团公司工作会议精神开了个好头。

面对当前资源大幅增加的实际情况，西北销售冷静分析判断，今后一段时间是销售业务发展的关键时期，成品油市场阶段性、区域性、结构性供大于求和供不应求的局面将交替出现。作为桥梁和纽带的大区公司，要不断增强责任意识，努力实现“两保一降三提高”的目标，即保炼厂后路畅通，保市场稳定供应，降低物流成本，提高资源调控能力、市场应变能力和抵御风险能力。

按照“资源流向最优，配送路径最短，配送费用最低”的思路，西北销售积极应对当前，超前谋划长远，推动形成“以销定产，以产促销，产销联动”的产业链格局。

搞好“三个衔接”平稳度过当前。西北销售公司积极做好产销衔接，及时向炼化企业反馈信息，努力增加适销对路产品。去年11月以来，西部地区汽油销售进入淡季，这个公司积极协调炼化企业调整产品结构，减少汽油生产，截至今年1月20日压缩汽油产量25.09万吨，增产低凝点柴油9.75万吨。

加强运输组织衔接，确保产品调运率100%，截至1月20日，西部炼化企业成品油库存仍保持月初的水平;发挥管输优势，促进增输上量，到1月20日，兰成渝管道超进度输油1.07万吨，西部管道1月份将超进度输送油品3万吨以上。